Czasy niekończących się stert CV na biurkach większości rekruterów odeszły w zapomnienie. O tym jak w obecnych czasach ciężko znaleźć produktywnego, lojalnego i odpowiedzialnego pracownika, wie praktycznie każdy pracodawca. Rynek pracy wymaga kreatywnych i przemyślanych sposobów dotarcia do potencjalnych kandydatów. Ograniczając strategię pozyskiwania pracowników jedynie do tradycyjnych metod, jak ogłoszenie, trzeba liczyć się z fiaskiem rekrutacji. A więc gdzie szukać pracowników?
Gdzie szukać pracowników?
Ponad 20 stron praktycznej wiedzy i wskazówek!
Pobierz przewodnik „Jak wybrać i wdrożyć system ATS?”
Dowiedz się, na co zwrócić uwagę, aby wybrać najlepszy system ATS?
13 sprawdzonych sposobów na rekrutację
-
Rekrutuj wewnętrznie
Każdy pracodawca ma świadomość, ile czasu i kosztów pochłania proces onboardingu. Nawet największy talent nie będzie od pierwszego dnia w pracy w nowej firmie pracować produktywnie. Z tego powodu zanim zaczniesz pisać ogłoszenie, sprawdź, jaki potencjał drzemie w obecnej kadrze. Rekrutacja wewnętrzna jest tańsza i dużo szybsza od poszukiwania pracownika na zewnątrz organizacji, co ma szczególne znaczenie w przypadku, kiedy trzeba błyskawicznie obsadzić wakujące stanowisko. Pozwala również uniknąć ryzyka, że nowo zatrudniona osoba nie wpisze się w kulturę organizacyjną firmy. Gdzie szukać pracowników? U siebie!
-
Zaangażuj swoich pracowników
Sieć kontaktów to standard w nowoczesnym biznesie. Szczególnie w przypadku wąskich, elitarnych dziedzin najlepszym sposobem dotarcia do największych talentów… są inni specjaliści z tej samej branży. Nie bój się słuchać rad swoich współpracowników. Nie bój się także gratyfikować ich za polecenie wartościowych kandydatów. Zaoszczędzony na rekrutacji czas i zatrudnienie solidnego pracownika wynagrodzi z nawiązką nawet spory bonus. Programy poleceń pracowniczych zaliczane są do najlepszych źródeł kandydatów. Generują niższy o ponad 50 procent koszt rekrutacji w porównaniu do tradycyjnych źródeł. Skracają czas procesu rekrutacyjnego, selekcji, onboardingu oraz zmniejszają rotację. Wynika to z faktu, że polecani przez zatrudnionych pracowników kandydaci są najczęściej lepiej dopasowani do kultury organizacji niż ci pozyskani z innych źródeł.
Przeczytaj na blogu elevato: “System rekomendacji – sposób na kandydatów pasywnych“
-
Nie lekceważ swoich kontaktów
Buduj i dbaj o relacje prywatne i biznesowe z innymi ludźmi. Być może są wśród nich osoby z konkretnej branży, dla której aktualnie prowadzisz projekt rekrutacyjny. Możesz również poprosić znajomych, by rozesłali informację o poszukiwaniu kandydata na określone stanowisko do swoich sieci kontaktów.
-
W informacji siła
Nie jest to Twój pierwszy proces rekrutacyjny, a co za tym idzie już teraz w systemie ATS, jak np. elevato, masz sporą bazę kandydatów przypisanych do określonych projektów rekrutacyjnych. Zapewne z wieloma z nich utrzymujesz regularny kontakt. Dane w programie ATS możesz filtrować według wielu kryteriów, jak np. firma, miejscowość, data urodzenia, stanowisko, doświadczenie. Możesz również wyszukiwać kandydatów z użyciem fraz kluczowych. Gdzie szukać pracowników? W swojej bazie.
-
Działaj aktywnie na rynku pracy
Obserwuj fora, portale, grupy w social mediach skupiające specjalistów z danej branży lub osób poszukujących pracy. Nie unikaj również kontaktów z uczelniami, biurami karier czy stowarzyszeniami studenckimi, a także nie omijaj targów pracy, meetupów oraz wydarzeń branżowych. Możesz też zainwestować w programy stażowe i praktyki.
-
Korzystaj z portali społecznościowych
Coraz częściej to właśnie popularne portale społecznościowe okazują się najlepszym miejscem do „upolowania” pracownika idealnego.
-
Nie ograniczaj się do portali dedykowanych poszukiwaniu pracy
Publikuj ogłoszenia na portalach gromadzących specjalistów z branży. Gdzie szukać pracowników? Tutaj. To Twoja grupa docelowa.
-
Nie zapominaj o konkurencji
Może się okazać, że pracujący dla konkurencji specjaliści mają ochotę na zmianę lub też zakończył się angażujący ich projekt. To wartościowe źródła pozyskiwania pracowników.
-
Docieraj do pasywnych kandydatów
Szacuję się, że tylko 30 procent kandydatów aktywnie szuka pracy. Tylko dzięki wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi i metod rekrutacyjnych, jak na przykład sourcingu, jesteś w stanie dotrzeć do szerokiej puli potencjalnych pracowników. Współczesna technologia pozwala na precyzyjne trafienie do właściwych osób, a następnie bezpośredni z nimi kontakt. W sourcingu stosuje się przede wszystkim Google, media społecznościowe, serwisy i fora branżowe, wyszukiwarki kandydatów, serwisy tematyczne gromadzące użytkowników. Gdzie szukać pracowników? W internecie.
-
Dbaj o swój wizerunek
Wizerunek rekrutera przekłada się bezpośrednio na wizerunek pracodawcy. Kandydat wyrabia sobie o nim opinię na podstawie informacji znalezionych w internecie, jeszcze przed podjęciem decyzji o wzięciu udziału w rekrutacji. Twoja obecność w mediach społecznościowych musi być więc świadoma. Dbaj więc o aktualność informacji i ich prezentację, nie zapominaj o referencjach i rekomendacjach kandydatów i klientów, publikuj wysokiej jakości treści. Wysiłek zaowocuje.
-
Dbaj o markę pracodawcy
Nie ulega wątpliwości, że silna, rozpoznawalna marka pracodawcy zwiększa szansę na efektywną rekrutację i pozyskiwanie talentów. Oznacza to więc konieczność prowadzenia długofalowych działań z zakresu wewnętrznego i zewnętrznego employer brandingu. Kandydaci bowiem sprawdzają opinie publikowane przez pracowników w serwisach internetowych z opiniami o pracodawcach czy na forach dyskusyjnych. Odwiedzają zakładkę Kariera na stronie www i profile firmowe w mediach społecznościowych.
-
Działaj z rozmachem
Według badań, duża część dobrze opłacanych specjalistów nie ma nic przeciwko relokacji, jeżeli oczywiście oferta pracy byłaby atrakcyjna. Gdy nie możesz znaleźć satysfakcjonujących pracowników w Twojej lokalizacji, nie bój się rozszerzyć terenu poszukiwań. Wszystkie źródła pozyskiwania pracowników, które przyniosą efekt, są dozwolone.
-
Rozglądnij się
Umieść informacje rekrutacyjne w miejscach, gdzie poruszają się potencjalni kandydaci.
