Sourcing w rekrutacji kandydatów pasywnych

Sourcing w rekrutacji kandydatów pasywnych

Najbardziej skuteczną i najszybszą szybszą metodą dotarcia do stargetowanej grupy kandydatów pasywnych jest sourcing. Nie polega on na biernym czekaniu na aplikacje i przeglądaniu CV, dostarczonych do firmy w odpowiedzi na ogłoszenie o pracę. Jest aktywnym poszukiwaniem wykwalifikowanych kandydatów na obecne lub planowane otwarte stanowiska. Dobrze przygotowana strategia sourcingowa w istotny sposób zwiększa liczbę pożądanych kandydatów, skracając tym samym cały proces rekrutacji.

Marketing rekrutacyjny – jak dotrzeć do kandydatów pasywnych

Marketing rekrutacyjny – jak dotrzeć do kandydatów pasywnych

W dobie, kiedy znalezienie i zatrudnienie dobrego specjalisty jest dla firmy wyzwaniem, rekrutacja nie powinna ograniczać się do działań standardowych. Są one skuteczne jedynie w przypadku kandydatów poszukujących pracy, tzw. kandydatów aktywnych. Według badań około 70% populacji pracowników to kandydaci pasywni, którzy nie dążą otwarcie do zmiany pracodawcy. Tym samym są trudni do zidentyfikowania przez działy i agencje HR, mimo że mają równie duże doświadczenie, co ich aktywni koledzy. Wysiłku wymaga nie tylko pozyskanie kandydatów pasywnych, ale i skłonienie ich do udziału w procesie rekrutacyjnym. W tej sytuacji na pomoc przychodzą metody typowe dla marketingu.

Dobre praktyki: exit interview

Dobre praktyki: exit interview

Dla wszystkich jest oczywiste, że elementem procesu rekrutacji i selekcji pracowników jest rozmowa kwalifikacyjna, pozwalająca na wzajemne poznanie się obu stronom. Coraz częściej praktykowany jest też exit interview. Jest to rozmowa na wyjście, na zakończenie współpracy, akcentująca partnerską relację firmy i pracowników.  Może ona przynieść pozytywne efekty w dłuższej perspektywie.

Pytania rekrutacyjne – rozmowa kwalifikacyjna i jej formy

Pytania rekrutacyjne – rozmowa kwalifikacyjna i jej formy

Istotnym elementem rekrutacyjnej układanki jest rozmowa kwalifikacyjna, kiedy to spod aplikowanych dokumentów, opisujących kompetencje i doświadczenie zawodowe, wyłania się osoba z krwi i kości. Skuteczna rekrutacja ma  wybrać człowieka, dysponującego pożądanymi na danym stanowisku umiejętnościami, jak też cechami osobowości. Pytania rekrutacyjne pozwalają nie tylko zweryfikować dokonania, kwalifikacje i predyspozycje przedstawione w CV, ale również reakcje w sytuacji stresowej.

Podziękowanie za udział w rekrutacji – czy to konieczność?

Podziękowanie za udział w rekrutacji – czy to konieczność?

Postawa przedstawicieli firmy w procesie rekrutacyjnym ma decydujący wpływ na candidate experience, co z kolei przekłada się na opinie o marce. Warto więc do tego zagadnienia co rusz wracać, omawiając poszczególne etapy pozyskiwania pracowników. Zaczynać od ogłoszenia, przez bieżącą komunikację, aż po zgrabne podziękowanie za udział w rekrutacji odrzuconym kandydatom.