Sukces każdego przedsiębiorstwa w dużym stopniu zależy od jego pracowników. Jednym z narzędzi służących zbadaniu tego potencjału jest audyt personalny. Pozwala on odkryć mocne i słabe strony oraz wskazać, na czym należy się skupić. Sprawdź, co warto o nim wiedzieć.

Key Performance Indicators (KPI) stosowane są do obiektywnej oceny firmy i jej funkcjonowania w różnych sferach, np. produkcyjnej, handlowej, finansowej czy zarządzania zasobami ludzkimi. Finansowe i niefinansowe wskaźniki KPI dla HR używane są do mierzenia stopnia realizacji celów z zakresu Human Resources, w tym również procesu rekrutacyjnego.

Zmiany na rynku pracy sprawiły, że praktycznie w każdej branży rekrutacja i selekcja pracowników stała się złożonym procesem. Zmusiły też pracodawców do twórczego korzystania z cyfrowych technologii komunikacji. Oparte o nie nowoczesne narzędzia rekrutacji umożliwiają nie tylko dotarcie do możliwie najszerszej grupy kandydatów, ale również znalezienie pracowników na specjalistyczne stanowiska.

Dział HR jest jedną z najbardziej rozbudowanych komórek w wielu organizacjach. Odpowiada jednocześnie za kilka obszarów, które wymagają zaawansowanej komunikacji, wypracowanej strategii oraz zarządzania licznymi informacjami. Co i jak może pomóc usprawnić pracę HR-owców, która będzie źródłem optymalizacji działania w całej naszej organizacji? Jakie funkcje powinny zawierać wykorzystywane narzędzia HRM?

Najczęściej stosowanym narzędziem rozpoczynającym proces rekrutacji, a równocześnie nieocenioną wizytówką pracodawcy, jest ogłoszenie rekrutacyjne. Przygotowanie oferty pracy, wbrew pozorom, nie należy do zadań prostych. Wręcz przeciwnie. Praktyka pokazuje, że skuteczne ogłoszenie jest zjawiskiem rzadkim. A przecież dobrze sprofilowane, zrozumiałe ogłoszenie o pracę zwiększa szanse na pozyskanie do procesu rekrutacji osoby o oczekiwanych kompetencjach i zmniejsza możliwość swobodnej interpretacji przez aplikantów. Jakimi cechami powinno odznaczać się skuteczne ogłoszenie rekrutacyjne?

Podstawą zakończonego sukcesem procesu rekrutacyjnego jest sprawnie funkcjonujący dział HR w firmie lub odpowiednia synchronizacja prac rekrutacyjnych z agencją zewnętrzną. Jest to wyzwanie, jako że podczas naboru rekruter nawiązuje relacje z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Do tych pierwszych można zaliczyć menedżerów poszczególnych działów firmy i osoby uczestniczące w rekrutacjach wewnętrznych, do drugich – kandydatów składających aplikacje na wolne stanowisko oraz przedstawicieli firm obsługiwanych przez agencje zatrudnienia. Każda z tych grup stawia przed rekruterem inne wymagania. Z pomocą rekruterowi przychodzą systemy elektronicznego wspomagania rekrutacji, zwane Applicant Tracking System, w skrócie system ATS.

Kiedy firma odnosi sukcesy, nikt nie zastanawia się, co w niej poprawić. Jednak w działalności każdej firmy występują określone sytuacje, które mogą sygnalizować niepokojące zmiany. Odpowiednio szybka reakcja może zapobiec odejściu cennych pracowników, niewykorzystaniu potencjału organizacji, czy też nieosiąganiu celów biznesowych.

Sposób zarządzania zasobami ludzkimi nieustannie się zmienia. Da się to zauważyć nie tylko w podejściu pracodawcy do pracownika, gdzie typowa relacja szef – podwładny zastępowana jest coraz częściej współpracą. Zmiany obejmują także wykorzystanie najnowszych technologii. To właśnie one w dużym stopniu implikują współczesny sposób zarządzania kadrami. Dzisiejszy menedżer, oprócz doświadczenia i intuicji, może wykorzystać nowoczesne narzędzia rozwoju pracowników. Jak zmieniają one sposób kierowania pracownikiem, od momentu rekrutacji, aż do zakończenia współpracy i jakie realne korzyści przynoszą one organizacji?

Co jest dla Ciebie największym wyzwaniem w rekrutacji? Trafienie z ofertą do wartościowych kandydatów? Zbieranie zgłoszeń i odpowiadanie na nie? Niepewność, czy dany kandydat może stać się w przyszłości wartościowym pracownikiem? Być może program do rekrutacji pracowników jest odpowiedzią na wszystkie te wyzwania.

Dla każdego rozwijającego się przedsiębiorstwa przychodzi czas, gdy tabele w arkuszu kalkulacyjnym, notatki i inne sposoby na zarządzanie pracą przestają wystarczać. Nie inaczej jest w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Niezależnie od tego, jak zdolnych mamy pracowników w tym dziale i jak dobrze zorganizują oni swoją pracę, nadejdzie moment, gdy zostaną przytłoczeni jej ilością. Chcąc tego uniknąć, inwestujemy w systemy HR. Jakie korzyści dla pracowników i biznesu niesie za sobą ich zastosowanie?