Jednym z najistotniejszych aspektów w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem jest proces tworzenia pozytywnej marki pracodawcy. Świadome, długofalowe i spójne w komunikacji działania employer brandingowe odgrywają ważną rolę w obszarze polityki personalnej. Wizerunek przekłada się bowiem bezpośrednio na efekty rekrutacji, oddziałując na decyzje talentów o wyborze miejsca pracy. Ma wpływ na poziom rotacji kadry, zaangażowanie pracowników oraz stopień ich identyfikacji z firmą. Wyróżnia też organizację spośród konkurencji. Podstawą strategii employer brandingowej jest EVP, czyli Employee Value Proposition.

Sytuacja na rynku pracy sprawia, że pracodawcy mają trudności w pozyskaniu kandydatów, którzy mogą przyczynić się do sukcesu firmy. Osoby wyróżniające się potencjałem i postawą zwykle pracują i nie mają w planach zmiany posady. Zidentyfikowanie, dotarcie i pozyskanie ekspertów wymaga specjalnej metody rekrutacji, czyli Direct search.

Dobrze przeprowadzona rozmowa w ramach oceny rocznej pracownika może przynieść firmie szereg korzyści. Poprawa komunikacji z podwładnymi, znacznie lepsza znajomość zasobów ludzkich czy też umiejętność skuteczniejszego motywowania to tylko nieliczne zalety dobrze przeprowadzonej rozmowy. W procesie tym kluczowa jest nie tylko rola działu HR, ale i menedżerów działów.

Ocena roczna pracownika to skuteczna metoda pobudzania do rozwoju pracowników firmy.  Niestety nadal jest niedoceniana i zaniedbywana, pomimo że może przynieść wiele korzyści, jak zwiększenie efektywności oraz lojalności zatrudnionego. Żeby jednak tak się stało, każda strona biorąca udział w procesie powinna poznać kilka podstawowych czynników, które kierują tym procesem.

Badania pokazują, że 89% firm zmieniło ostatnio strategię zarządzania efektywnością, a 6% firm z listy Fortune 500 zrezygnowało z ocen pracowniczych. Czy popadanie w skrajności może przynieść coś dobrego?

Dla każdego rozwijającego się przedsiębiorstwa przychodzi czas, gdy tabele w arkuszu kalkulacyjnym, notatki i inne sposoby na zarządzanie pracą przestają wystarczać. Nie inaczej jest w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Niezależnie od tego, jak zdolnych mamy pracowników w tym dziale i jak dobrze zorganizują oni swoją pracę, nadejdzie moment, gdy zostaną przytłoczeni jej ilością. Chcąc tego uniknąć, inwestujemy w systemy HR. Jakie korzyści dla pracowników i biznesu niesie za sobą ich zastosowanie?

Sukces w biznesie jest zależny od zatrudniania właściwych ludzi. W wymagającym otoczeniu rynkowym rekrutowanie najlepszych może jednak nie wystarczyć. Jeśli pracownicy nie będą się rozwijać to albo odejdą, albo przez brak właściwych kompetencji, będą hamowali rozwój organizacji. Oprogramowanie wspomagające zarządzanie talentami to odpowiedź na to wyzwanie. Pozwala wyłuskiwać najlepszych pracowników i rozwijać ich w zgodzie ze strategią organizacji. To łatwiejsze niż myślisz!