Dla wszystkich jest oczywiste, że elementem procesu rekrutacji i selekcji pracowników jest rozmowa kwalifikacyjna, pozwalająca na wzajemne poznanie się obu stronom. Coraz częściej praktykowany jest też exit interview. Jest to rozmowa na wyjście, na zakończenie współpracy, akcentująca partnerską relację firmy i pracowników.  Może ona przynieść pozytywne efekty w dłuższej perspektywie.

Istotnym elementem rekrutacyjnej układanki jest rozmowa kwalifikacyjna, kiedy to spod aplikowanych dokumentów, opisujących kompetencje i doświadczenie zawodowe, wyłania się osoba z krwi i kości. Skuteczna rekrutacja ma  wybrać człowieka, dysponującego pożądanymi na danym stanowisku umiejętnościami, jak też cechami osobowości. Pytania rekrutacyjne pozwalają nie tylko zweryfikować dokonania, kwalifikacje i predyspozycje przedstawione w CV, ale również reakcje w sytuacji stresowej.

Postawa przedstawicieli firmy w procesie rekrutacyjnym ma decydujący wpływ na candidate experience, co z kolei przekłada się na opinie o marce. Warto więc do tego zagadnienia co rusz wracać, omawiając poszczególne etapy pozyskiwania pracowników. Zaczynać od ogłoszenia, przez bieżącą komunikację, aż po zgrabne podziękowanie za udział w rekrutacji odrzuconym kandydatom.

Najczęściej stosowanym narzędziem rozpoczynającym proces rekrutacji, a równocześnie nieocenioną wizytówką pracodawcy, jest ogłoszenie rekrutacyjne. Przygotowanie oferty pracy, wbrew pozorom, nie należy do zadań prostych. Wręcz przeciwnie. Praktyka pokazuje, że skuteczne ogłoszenie jest zjawiskiem rzadkim. A przecież dobrze sprofilowane, zrozumiałe ogłoszenie o pracę zwiększa szanse na pozyskanie do procesu rekrutacji osoby o oczekiwanych kompetencjach i zmniejsza możliwość swobodnej interpretacji przez aplikantów. Jakimi cechami powinno odznaczać się skuteczne ogłoszenie rekrutacyjne?

Niezależnie od branży, pracodawcy poszukują złotego środka na przeprowadzenie procesu rekrutacji szybko, skutecznie i przyjaźnie. Zrekrutowanie nieodpowiedniej osoby może okazać się dla firmy bardzo kosztowne, dlatego też priorytetem staje się skuteczność prowadzonych działań. Czy aby na pewno przyjazna rekrutacja kłóci się z czasem i efektem?

Savoir-vivre, etykieta, kindersztuba, bon ton… Znajomość zasad nie tylko w codziennym, ale i w zawodowym życiu, jest kluczowa w tworzeniu dobrej atmosfery w relacjach międzyludzkich oraz reputacji firmy i osób, które ją reprezentują. Tym samym ma wymierny wpływ na osiągane wyniki biznesowe. Dobre wrażenie buduje się od pierwszego spojrzenia. W przypadku firmy – od procesu rekrutacji. I nie zmienia tej prawdy fakt, że żyjemy w czasach, kiedy ma być modnie, swobodnie i wygodnie. Candidate experience, jako jeden z kluczowych aspektów procesu rekrutacji, na dobre zadomowił się w praktykach wielu firm.

Rekrutacja – termin, który nie wzbudza entuzjazmu ani wśród działów HR, ani wśród samych kandydatów. Rekrutującym kojarzy się z przeglądaniem setek podobnych do siebie CV, żmudnym odpowiadaniem na maile i wypełnianiem dziesiątek pozycji w arkuszach kalkulacyjnych. Sam proces jest skomplikowany, a jego efekt niepewny. Czy zarządzanie rekrutacją w firmie musi tak wyglądać?